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+14% de CA et des vacances !

C'est l'histoire de Patrice, dirigeant de 10 salariés dans le négoce de matériaux, qui cherchait à booster la croissance de son entreprise. Il voulait permettre à son équipe de travailler plus sereinement en conservant la même productivité.
 


D'abord définir les objectifs ... efficaces

Patrice mesurait l’importance de déléguer pour s’extraire de l’opérationnel et recentrer son activité sur son cœur de métier de dirigeant. Il souhaitait donc :
   • Diminuer sa propre charge de travail opérationnel
   • Réorganiser l’équipe et mieux répartir son travail
   • Améliorer la communication et la cohésion d’équipe


Une transformation en 5 étapes seulement !

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"J'ai pu prendre 3 semaines de congés et j'ai augmenté mon CA de 14%"

Un an après cet accompagnement de la transformation managériale, découpés en modules de 2h pour éviter de fermer le magasin, Patrice témoigne :

« Aujourd’hui, tout le monde communique plus facilement et avec simplicité. J’ai une équipe plus réactive, elle ne laisse plus trainer les problèmes et ne vient me solliciter qu’en tout dernier recours. J’ai ainsi pu gagner du temps, je ne travaille plus le week-end et je n’ouvre plus le magasin tous les jours car mon équipe est suffisamment responsable pour l’ouvrir en toute autonomie. Et, pour la première fois depuis des années, j’ai pu prendre 3 semaines de congés !

Ce temps gagné en étant moins dans le quotidien, je l’ai réinvesti dans le pilotage de mon entreprise et mon chiffre d’affaires a augmenté de 14% cette année. »
Patrice G., Tout faire Matériaux, Labruguière (81)


Et si c’était votre histoire … pour booster la croissance de votre entreprise et réinvestir le temps gagné pour vous et pour permettre à vos collaborateurs de devenir des acteurs heureux de la performance collective ?

Séverine MOÏCHINE, Booster de potentiels
Coaching & Formation en Management agile du changement